如果把整個戶外產(chǎn)業(yè)看成一個生態(tài)圈，最基本也是最重要的部分就是企業(yè)、渠道和消費者。怎樣的"生態(tài)系統(tǒng)"才能保持活力與穩(wěn)定呢?

傳統(tǒng)模式中，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過商家到達消費者手中，主要處于一個單向、鏈狀模式。在生物學(xué)中，這樣的模式是最不穩(wěn)定的，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況就會影響到整個環(huán)境。

例如這種狀態(tài)下：企業(yè)下訂單只能通過估算，等到銷售情況和消費者的建議，通過商家反饋的時候，往往錯過了商機，或是已經(jīng)造成了產(chǎn)品積壓。對于商家，特別是中小型戶外店，則要面對進貨量小，與企業(yè)議價難，以及不知消費者反響，銷售壓力大的困境。消費者對于產(chǎn)品只能停留在被動接受。產(chǎn)銷之間，信息交流不暢，難以應(yīng)對快速變化的市場。

現(xiàn)在，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，創(chuàng)建多維、網(wǎng)狀的銷售模式成為可能。有業(yè)內(nèi)人士介紹，通過建立信息平臺，可以將三者有機的聯(lián)系起來，使信息通道由單一模式變成多向互動，以達到共贏，也更能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

企業(yè)可以通過信息平臺了解消費者的反應(yīng)，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，如果從渠道商方面得到的信息及時有效，還可以將大的生產(chǎn)計劃，化整為零，逐批生產(chǎn)，以減小庫存。而且，信息平臺對消費者意見的搜集，可以成為企業(yè)改進產(chǎn)品的依據(jù)。對于商家，信息本身就是最重要的資源，即便是商家之間如果能夠通過信息平臺交換采購信息，積沙成塔，形成大單訂貨，增大議價的份量。

業(yè)內(nèi)人士也同時表示，現(xiàn)在國內(nèi)戶外產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段，通過信息平臺形成合力，與國際品牌抗衡，更有利于優(yōu)化"戶外圈生態(tài)環(huán)境"。但是，由于涉及多方利益，一蹴而就難以實現(xiàn)，更切合實際的做法是：由多家有實力的企業(yè)、商家共同籌劃，在發(fā)展中及時調(diào)整，不斷完善，吸引更多的企業(yè)、商家參與其中。