如今,隨著互聯網時代的到來,越來越多的行業(yè)開始通過互聯網的方式尋求轉型升級,戶外行業(yè)也不例外。在面向消費端的市場中,雖然戶外領域中沒有出現千團大戰(zhàn)的廝殺,以及O2O的瘋狂補貼,但不乏有很多互聯網產品在戶外行業(yè)進行著創(chuàng)新嘗試。
打開手機中的應用市場,搜索戶外應用,我們可以看到與戶外相關的互聯網產品有好幾十款,但除了一些與戶外相關的工具類產品外,大部分的應用都鮮有人下載,即使有的應用從下載量看推廣的不錯,但打開APP進行實際體驗,運營情況也不容樂觀。
那么,為什么戶外行業(yè)目前無法出現一款較為成功的面向消費端的互聯網產品呢?我想這要先從理解戶外行業(yè)開始。
什么是戶外行業(yè)?
戶外行業(yè)它給人的印象既平民大眾,貼近自然,比如說戶外徒步,戶外露營,人人都可以參與,但同時又給人一種專業(yè)小眾,遙不可及的感覺,如攀巖,皮劃艇,潛水,滑雪等專業(yè)運動,沒有專業(yè)的知識,一般人很難參與其中,除此之外,還有很多個性化的東西,如營地教育,戶外生存等。
面對這么多的戶外產品和服務,每當詢問相關的戶外從業(yè)者,或是在網上搜索,什么是戶外行業(yè)?我發(fā)現很難找到一個確信的回答。那么到底什么是戶外行業(yè),如果不弄清楚這個問題,也許戶外的很多東西我們都難以理解,在這里我想借用“長尾”理念來解釋什么是戶外行業(yè)。
長尾理論
長尾這一概念最早是由"連線"雜志主編Chris Anderson在2004年十月的“長尾” 一文中提出,用來描述諸如亞馬遜和Netflix之類網站的商業(yè)和經濟模式。目前“長尾”一詞還沒有確切的定義,由長尾引申的長尾理論簡單的解釋即眾多小市場匯聚后可產生與主流相匹敵的市場能量。
仔細想想我們能夠發(fā)現,從各行各業(yè)“長尾”的角度出發(fā),我們就能較好的理解什么是戶外行業(yè),戶外行業(yè)其實是旅游、體育、教育等行業(yè)中眾多“長尾”市場里擁有戶外屬性的領域集合,比如,
旅游行業(yè)的長尾曲線
在旅游方面,戶外旅游滿足了許多更喜歡體驗和交流的消費者需求,但相對于OTA以及線下的旅行社所滿足的大眾出行來說,它仍然在需求的尾部。
體育行業(yè)的長尾曲線
在體育方面,大眾的體育集中在各種球類以及健身活動中,而攀巖、皮劃艇,滑雪,越野等這些戶外運動,由于專業(yè)的門檻限制,自然而然也滑向了長尾的一方。
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